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1．建立核心的组织岗位管理咨询服务体系

　　1）定岗定编定员
　　搜联将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，进行关键流程梳理，并在此基础上进行岗位设计与工作分析，确定岗位职责及特定岗位所需人员数量。

　　2）工作分析与职位描述体系
　　通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。

　　3）任职资格体系
　　明确岗位对任职者在知识、技能、经验、能力等方面的要求，为企业进行合理的人岗匹配提供标准，更为规范化的职业生涯管理体系提供通道和平台。

　　4）岗位价值评估
　　搜联的岗位价值评估软件是在结合国际先进研究成果及总结国内客户咨询工作经验的基础上开发的，拥有自主版权，并在客户中多次运用。它帮助企业解决内部公平性问题，并实现与外部市场的对接；同时，帮助企业打通员工职业发展路径，为今后建立企业职业发展体系打下基础。
　　
2．积累了大量咨询案例

　　经过多年来为客户提供岗位管理咨询服务，搜联积累了多个行业管理咨询案例，包括化工、制造、银行、院校等。丰富的经验积累使得我们能够深入了解各行业客户在组织与岗位管理方面的成功经验和失败教训，使得我们更系统、更全面、更敏锐、更为有效地分析和解决问题，保证我们的客户以合理的价格获得最有效的方案。